温州银行的这些年

2021年5月，浙江农信系统以19家农商银行战略入股温州银行，开创了全国农商行入股城商行的先河。这场看似“跨界”的联姻，不仅改写了温州银行的股权结构，更激活了这家地方城商行的内生动力。五年间，温州银行从一家区域银行成长为资产超5000的中型商业银行，而其背后的农信基因，正是这场蜕变的关键密码。

从“输血”到“造血”：战略入股的深层变革

浙江农信系统的入驻，为温州银行带来了双重改变：

一是优化股东基因。通过引入农商行股东，温州银行逐步出清历史遗留的问题股东，构建起以服务本土经济为导向的股权结构。

温州银行现任董事长陈宏强也来自浙江农信系统。简历显示，陈宏强1970年出生，本科学历，高级经济师，曾任平阳县钱仓信用社主任；平阳农信社联社副主任；温州市郊农信联社营业部副主任、主任；龙湾农信联社主任助理；苍南农信联社副主任（主持）、理事长；苍南农合行董事长；鹿城农合行董事长；温州鹿城农商银行董事长，2021年7月起正式担任温州银行董事长。

二是输入管理经验。浙江农信系统作为全国农信改革的标杆，将支农支小的普惠理念、县域深耕的务实策略注入温州银行。数据显示，2021至2024年，温州银行总资产增长至5053亿，净利润从1.98亿，增长至19.2亿。

更深远的影响在于经营理念的转变。温州银行摒弃了“垒大户”的粗放模式，以“捡芝麻”的心态深耕普惠金融。至2024年末，其普惠小微贷款余额达1019.49亿元，较入股前大幅增长。

“农商+城商”协同模式：一场错位共赢的实践

农信系统与城商行的合作并非简单叠加，而是探索出“联合信贷”“农信主办”等创新模式。例如，安吉农商行与温州银行联合向浙江台业机械设备有限公司授信4100万元，通过厂房二次抵押，既解决了企业融资难题，又撬动了县域外资金支持本地产业。

这种协同还体现在资源互补上：农信系统扎根县域的网点优势与城商行的产品灵活性相结合。温州银行推出“温信贷”产品，依托大数据风控实现“信用换信贷”，上线两年服务客户26.91万户，余额突破468亿元；同时，借助农信系统的政务数据，创新“科创指数贷”“人才贷”等产品，为888家科技型企业提供支持。

从本土深耕到服务大局：金融改革的温度与担当

在农信理念的影响下，温州银行的金融服务不断下沉。2023年，该行在苍南金乡、乐清大荆等县域新设5家社区支行，将市区网点迁至县域，实现温州县域100%覆盖。异地分行也各展所长：舟山分行推出“远洋渔业贷”，宁波分行设立乡村振兴金融服务站，绍兴分行创新排污权质押贷款，将金融活水引向乡村振兴和绿色经济。

中小银行的转型样本

四年实践，温州银行验证了“农商+城商”模式的可行性：既保留了城商行的市场敏锐度，又融入了农信的普惠韧性。

站在新起点，温州银行正朝着“万亿资产大行”的目标迈进。这场改革的意义已超越单一机构的发展——它为全国中小银行探索差异化竞争、服务实体经济提供了鲜活样本。正如浙江农商联合银行董事长王小龙所言：“‘农商+温银’模式展现出的生命力，正是中国金融供给侧改革的生动注脚。”